地产英雄：房地产领导力管理情境沙盘工作坊

价格:4980元 具体地点:西海大厦 联系人:珊珊老师 微信号:18928065799 领导力沙盘推演可以反映管理者的真实行为。管理是一个不断修正的过程，学员可以通过沙盘推演了解到自己真实的行为，并且做出适当的分析修正,可以避免在实际的管理工作中付出更大的代价! 课程背景： 地产管理者“内卷” 严重，累却无绩效，如何破局 ？ 房企各级管理者均业务出身，普遍缺乏系统的管理培训，重业务、轻管理，怎么办 ？ 公司发展太快，硬性提拔导致各级管理者都不胜任，没有时间让他们慢慢摸索，如何快速培养 ？ 市面上各种领导力课程知识点太散，如何选择 ？ 课程案例与地产情景脱节，培训效果难落地 ？ 传统的培训形式体验感差，培训形式如何创新 ？ 课程设置： 学员对象：房地产企业中高层管理者，人力资源负责人，培训管理者及各级储备干部 学员人数：本期班级限制60人以内 课程日期：2024年1月12日（周五） 课程时长：9:00-12:00 ； 14:00-17:00（6 小时） 课程费用：4980元/人 课程大纲： 阶段 课程内容 细节内容 一、NLP领导者心智模式 1、 解密NLP 研究大脑如何工作以及如何工作更有效的后现代心理学 2、 什么是心智模式 心智模式=信念+价值观+行为准则+身份 3、升级你的大脑 NLP理解层次金字塔 身份决定信念、价值观 职位越高越需要具备大局观心智模式 NLP打破“内卷”背后的心智模式，NLP快速提升绩效的根本原理 房地产领导力沙盘情景模拟竞赛：“地产英雄”（上） 二、基于心智模式的领导梯队建设（5个经典地产情景沙盘研讨） 1、领导梯队的搭建（管人+理事） 情景1：项目总面对“坑王”项目 1）从管理自我到管理他人 情景2：营销部经理离职 领导力重点：业务督导、团队建设、向下管理 2）从管理他人到管理经理 情景3：工程总监的大局观 领导力重点：选拔经理、跨级沟通、横向协作 3）从管理经理到管理组织 情景4：城市总外行领导内行 领导力重点：战略推进、资源整合、组织管控 4）从管理组织到管理集团 情景5：区域总的战略偏差与经营误区 领导力重点：战略变革、经营决策、组织发展 2、常见管理者心智角色错位 格局决定结局：不换脑袋，就换人 房地产领导力沙盘情景模拟竞赛：地产英雄（下） 三、领导力发展的关键任务（18个经典地产情景沙盘研讨） 树立**，奠定管理基础 有效果比有道理更重要 情境6：新官上任，就面临土地收购，怎么决策？ 情境7：集团总部布置的首项挑战性任务就遭到了团队公开反对，怎么办？ 情境8：初来乍到，总包单位需更换，如何树立**？ 没有“领导”这回事，只有“启导”。 营造一个合作共赢的工作环境 我们不能改变别人，我们只能提供一个令对方愿意改变的环境。 情境9：下属挑战新颁布的管理制度，怎么办？ 情境10：工程总越级上报，申请优化项目管理流程，怎么办？ 情境11：业务繁忙，分身乏术，如何对地产业务部门提供支持？ 价值是驱动一个人的决定因素 分析任务，凝聚高效敬业团队 不同类型的员工辅导 情境12：面对有难度的新任务，人力总盲目自信，怎么办？ 情境13：面对有难度的新任务，营销总非常抵触，怎么办？ 情境14：与总包施工单位认质认价谈判进展不顺，怎么办？ 提高团队凝聚力的Q12 从战略出发的组织执行力 基于战略的年度目标制订 情境15：集团地产开发战略变革，如何共识共创？ 情境16：如何辅导工程总带团队，如何跨级沟通而非越级？ 情境17：如何执行集团要求的整改计划？ 小组研讨：房地产业务部门与职能部门基于企业战略年度目标制订 塑造成人达己的管理者大局观 战略与企业文化（企业共有的心智模式）的关系 情境18：竞争楼盘动手挖人，怎么办？ 情境19：营销方案大幅度超出成本预算，怎么办？ 情境20：团队成员抱怨业绩明星被专宠，是否该平衡一下避免打击士气？ 情境21：设计总监与成本部经理的争执，该不该改图？如何处理？ 情境22：副总申请参加集团首席设计师岗位竞聘，该不该同意？ 情境23：自身人才不足，集团还要求向兄弟公司输送人才，怎么办？ 处于更大的系统看问题：大局观+企业家精神。 沙盘复盘，课程总结与颁奖 导师介绍： 戴鹏老师 原万科集团首届十大管理类明星讲师 《地产英雄》房地产领导力沙盘模拟版权课程创作者及首席讲师 中国百佳管理培训师(《培训》杂志评选) 曾任清华大学长三角学院房地产运营总监班特聘讲师 国际CPP认证MBTI施测师、NLP(身心语言程式学)执行师 美国AAH认证高级催眠治疗师 POY ( points of you)国际认证教练